Leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor het richten (bepalen van doelstellingen), inrichten (bepalen van werkwijzen) en verrichten (de oplevering van de beoogde performance) van een team, afdeling of organisatie.
Dienend leiderschap.
De term Servant leadership is bedacht door Greenleaf (1990) en wordt tegenwoordig bijvoorbeeld aanbevolen door Barack Obama. Centraal in de module staat Inge Nuijten’s promotieonderzoek. In haar Boek “Echte leiders dienen” analyseert en beschrijft zij de wetenschappelijke grondslagen van het begrip en toont zij overtuigend aan dat dienend leiderschap een nuchtere en effectieve vorm van leiderschap is.
Onderzoek en ervaringen in de praktijk geven aan dat dienend leiderschap bijdraagt aan een goede werksfeer, een betere performance, ‘gedragen’ veranderingen en een meer synergie in de samenwerking tussen afdelingen en het onderling afstemmen van processen.
Dienend leidinggeven past professionele organisaties omdat aandacht is voor de leer- en ontwikkelvragen van de professionals en voor het organiseren van omstandigheden en voorwaarden waardoor professionals optimaal kunnen functioneren, in het licht van de beoogde doelstellingen.
Fit, Grip en Impact – besturen in onzekere tijden
Los van de missie en ambities dient een organisatie drie kernthema’s te optimaliseren – fit, grip en impact- om effectief te besturen in onzekere tijden. Ten eerste dient een organisatie aan te sluiten op de complexiteit van haar externe omgeving, waardoor het ‘toekomst-vast’ of fit for the future kan opereren. Immers, als onzekerheid en dynamiek voortdurend toenemen dan zal de organisatie voldoende flexibel en veerkrachtig moeten zijn om adequaat op veranderingen te kunnen reageren.
Dit is echter nog geen garantie dat de organisatie optimaal presteert. Het besturingsproces behoort directies voldoende grip op te leveren. Door de veranderende context zijn de traditionele methoden om grip te krijgen, zoals dwang, procedurele controle en verleiding onvoldoende. Wat werkt wel? Hoe kunnen directies meer ruimte geven aan professionals en toch grip behouden op de besturing van de organisatie?
Praktische informatie over deze opleiding
Inhoud van het programma
SDO hanteert de Cubrix – een integraal bedrijfskundig raamwerk – als het theoretisch fundament voor moderne bedrijfskunde. Daardoor wordt nu ook leiderschap vanuit een fasegewijze, waardegeoriënteerde en contextspecifieke benadering bestudeerd en beoefend.
SDO biedt een ondersteunend instrument voor een verdiepende analyse en support is beschikbaar voor duiding en analyse van de patronen die uit de analyse naar voren komen.
Online onderwijs
SDO maakt gebruik van het leerplatform van Paragin waardoor moderne leervormen ter beschikking staan. Het studiemateriaal is fraai en functioneel vormgegeven en faciliteert alle leerstijlen. Een berichtenforum staat open voor uitwisseling met collega-deelnemers en de experts van SDO.
Het kennisplein staat 365 dagen open en de toegankelijkheid kan eenvoudig verlengd worden.
Het studiemateriaal omvat de volgende elementen: