Hoe kunnen organisaties zich adequaat aanpassen aan hun omgeving? Welke veranderaanpak ondersteunt het vitaliseren, optimaliseren, heroriënteren en transformeren van de organisatie? Hoe geef je leiding aan verandertrajecten?
Cubrix Veranderkunde
In plaats van individuele verandermethoden te bestuderen uit een breed repertoire van honderden methoden, is het effectiever het veranderproces te doorgronden. De Cubrix stelt dat er vier veranderambities zijn – vitaliseren, optimaliseren, heroriënteren en transformeren – die kunnen worden uitgevoerd in de veranderstijl van de op dat moment dominante organisatievorm.
Deze benadering start met een referentiepunt: een duidelijk beeld van de context, met name het niveau van complexiteit en de daarop aansluitende organisatievorm, gebaseerd op het meest dominante waardesysteem. Dit bepaalt wat geoptimaliseerd kan worden, wat vitaal behoort te zijn, hoe heroriëntaties uitgevoerd kunnen worden, naar welk volgend niveau getransformeerd kan worden en wat dus ook buiten bereik ligt.
Praktische informatie over deze kennisupdate
Inhoud van het programma
SDO hanteert de Cubrix – een integraal bedrijfskundig raamwerk – als het theoretisch fundament voor moderne bedrijfskunde, en dus ook van veranderkunde. Veranderen is immers contextgeoriënteerd en aan waarden gerelateerd. Er zijn meerdere veranderstijlen die specifiek bedoeld zijn voor bepaalde contexten en situaties. Dit leer je doorgronden en effectief toepassen.
Een en ander is samengevat in de transitiematrix.
Online onderwijs
SDO maakt gebruik van het leerplatform van Paragin waardoor moderne leervormen ter beschikking staan. Het studiemateriaal is fraai en functioneel vormgegeven en faciliteert alle leerstijlen. Een berichtenforum staat open voor uitwisseling met collega-deelnemers en de experts van SDO.
Het kennisplein staat 365 dagen open en de toegang kan eenvoudig verlengd worden.
Het studiemateriaal omvat de volgende elementen: