Het samenstellen en faciliteren van een workforce voor de te verrichten werkzaamheden in de organisatie, nu en voor de nabije toekomst.
Organisatieontwikkeling, procesontwerp en functiebeschrijvingen
Voortbouwend op de kwaliteiten van de verschillende organisatievormen, is het zaak dat P&O-functionarissen kennis en ervaring hebben van het optimaal inrichten van processen. Daarmee komen we op het vakgebied van de sociotechniek, een bedrijfskundige stroming gericht op het verbeteren van het functioneren van mens en organisatie door aanpassing of herontwerp van werkprocessen en de organisatie van de techniek of diensten én van de menselijke arbeidstaken.
Door goed toegepaste sociotechniek wordt bedrijven veerkrachtiger en flexibeler en worden de kwaliteiten van de arbeid, de organisatie en de arbeidsverhouding beter op elkaar afgestemd. Bovendien heb je zo een goede basis om functies, rollen en verantwoordelijkheden scherper te formuleren en eerlijker te belonen.
Double Diamond
Organisaties converteren specifieke kwaliteiten van werknemers tot toegevoegde waarde voor stakeholders, met name klanten. Door primaire, ondersteunende en leidinggevenden processen te ontwerpen en op elkaar af te stemmen – en deze zo mogelijk voortdurend te verbeteren – creëert het waarde voor klanten.
Het tweede thema in de verdiepende kennisupdate is gebaseerd op de theorie van de Double Diamond waarin de ambities en kwaliteiten van individuele werknemers gekoppeld worden aan de collectieve ambities en strategie van organisaties. Zo ontstaat alignment – afstemming – tussen de individuele en collectieve drijfveren.
De collectieve verantwoordelijkheid van het duurzaam presteren is in essentie een kwestie van vier dingen heel goed doen: 1) creëer en behoud focus, 2) zet in op waardencreatie (wealth), 3) behoud veerkracht en balans (health) en 4) realiseer (financieel) rendement.
Op ‘lange termijn kunnen presteren’ impliceert dat werknemers niet structureel overbelast mogen worden en dus vitaal kunnen blijven, hun veerkracht kunnen ontwikkelen en vaardigheden op peil houden. Het bouwen aan en in stand houden van een gezonde, veerkrachtige organisatie is daarbij essentieel.
De werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor hun zogenaamde ‘embodied’ kwaliteiten:
Zo blijven ze relevant voor de organisatie en ontvangen ze waardering voor hun inzet en bijdragen. Als P&O de werknemers in de ‘binnenruit’ faciliteert en de afstemming met de collectieve ambities ondersteunt kan het zich een waarlijk business partner tonen van een directie en effectief bijdragen aan het realiseren van de ambitie en doelstellingen van de organisatie.
Praktische informatie over deze kennisupdate
Inhoud van het programma
SDO hanteert de Cubrix – een integraal bedrijfskundig raamwerk – als het theoretisch fundament voor moderne bedrijfskunde. Zodoende ontstond een fasegewijze, waardegeoriënteerde en contextspecifieke benadering die ook het werkveld van P&O’ers verrijkt en ondersteunt.
Online onderwijs
SDO maakt gebruik van het leerplatform van Paragin waardoor de meest moderne leervormen ter beschikking staan. Het studiemateriaal is fraai en functioneel vormgegeven en faciliteert alle leerstijlen. Een berichtenforum staat open voor uitwisseling met collega-deelnemers en de experts van SDO.
Het kennisplein staat 365 dagen open en de toegankelijkheid kan eenvoudig verlengd worden.
Het studiemateriaal omvat de volgende elementen: