Leer hoe je de informatie vanuit de externe context en van interne situaties combineert en formuleert tot concrete ambities die – afgestemd op de gewenste toekomst en de in het verleden opgebouwde identiteit – de organisatie richting geeft (en alle werknemers voldoende houvast).
Context-gerelateerde strategie en beleid
Een organisatie ontwikkelt een strategie om daarin aan te geven hoe de organisatie haar doelen het best kan nastreven en hoe het haar voortbestaan voor de lange termijn waarborgt. Een impactvolle strategie is afgestemd op de complexiteit van de externe omgeving en houdt rekening met de interne mogelijkheden. De uiteindelijke strategie formuleert een adequaat antwoord op de grootste uitdaging waar de organisatie voorstaat en geeft aan welke capaciteiten moeten worden aangepast, welke procesinrichting en werkwijzen daarvoor nodig zijn.
Een strategie formuleren is een, maar zorgen dat het ook geëffectueerd wordt is net zo belangrijk. Vandaar dat de basis van prestatiemanagement en het doorvertalen van ambities naar praktische doelstellingen op de werkvloer aanbod komt.
Kortom, de leiding is verantwoordelijk voor de richting, de inrichting en de verrichtingen van de organisatie, en door middel van een strategie geven ze aan hoe ze dat gaan doen.
In deze opleiding komen alle bovengenoemde elementen aanbod, alsmede de achtergronden, tips & tricks en een aanpak hoe in dynamische en onvoorspelbare omgevingen een strategie tot stand komt.
Praktische informatie over deze opleiding
Inhoud van het programma
De opleiding start met de geschiedenis van strategieontwikkelingen en biedt daarin een analyse van de managementboeken van McKinsey auteurs, beginnend bij Peter & Waterman (In search of Excellence, 1982) via verschillende boeken van Collins (o.a. Good to Great) tot uiteindelijk Laloux’ Reinventing organizations (2015).
De verschillende elementen passeren de revu, zoals de externe en interne analyse die input zijn voor de strategievorming, de contextsensitiviteit; de rol en invloed van missie, visie en kernwaarden; het meetbaar maken van ambities en de basis van performance management. Deelnemers ontwikkelen uiteindelijk inzicht in de kwaliteiten en verbetermogelijkheden van de bestaande strategie.
Online onderwijs
SDO maakt gebruik van het leerplatform van Paragin waardoor moderne leervormen ter beschikking staan. Het studiemateriaal is fraai en functioneel vormgegeven en faciliteert alle leerstijlen. Een berichtenforum staat open voor uitwisseling met collega-deelnemers en de experts van SDO.
Het kennisplein staat 365 dagen open en de toegankelijkheid kan eenvoudig verlengd worden.
Het studiemateriaal omvat de volgende elementen: